Allgemein

Auf dem Weg zur agilen Organisation

Agile Projekte sind erfolgreicher als klassische Projekte. Diese Erkenntnis führt heute immer mehr dazu, dass die Prinzipien des agilen Projektmanagements auf Unternehmen als Ganzes übertragen werden. Genau das meint der Begriff agile oder adaptive Organisation. Das bedeutet im Wesentlichen drei Dinge:   Konsequent von den Kunden her denken

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Millennials in den Chefetagen

Wie führt man Millennials, also jene Generation, die um die Jahrtausendwende in die Unternehmen eingetreten ist. Diese Frage hat uns in den letzten Jahren beschäftigt. Mittlerweile hat sich die Fragestellung umgedreht. Die jungen Leute sind mittlerweile selbst in den Führungsetagen angekommen. Wie ist es, wenn

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Erhöhen Sie Ihre Empathie-Fähigkeit!

Es ist noch gar nicht lange her, dass Führungskräften allein aufgrund ihrer Funktion oberste Respektsperson, Erteiler von Befehlen und Kontrollorgan waren. Empathie gilt erst seit rund zehn Jahren als wichtige Führungsqualität. Sozial kompetente Vorgesetzte sorgen bekanntermaßen für ein angenehmes Betriebsklima, schaffen ein motivierendes Umfeld für

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Die Organisation auf den Kopf stellen

Die Hierarchie kommt unter Druck. Frederic Laloux beschreibt in seinem neuen Buch „Reinventing Organizations“, wie sich fortschrittliche Unternehmen heute bereits neu organisieren. Er schildert, wie die Menschen sich selbst führen. Und wie sie sich selbst dabei immer weiter entwickeln. Klingt viel versprechend!   Die fünf Phasen der

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Das Talent, Talente zu finden

Talente sind mehr gesucht denn je - in vielen Märkten entwickelt sich sogar ein regelrechter Kampf um sie. Umso wichtiger ist es, Potenziale im eigenen Unternehmen so früh wie möglich zu erkennen und zu fördern. Aber wie geht das? Was ist ein Talent? Talente zu finden, erscheint

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WHY GIVE A ***** ABOUT QUALITY?

Traditionally, Quality Management has been about deciding which ISO registrations an organisation needs and then putting in place the processes, metrics, continuous improvement tools and the documentation necessary to get them – all done by the Quality Department. However, with the surge of internet-based business,

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Im Gleichgewicht sein

Die Welt der Fakten und Dinge ist Führungskräften sehr vertraut. Die Welt der „Energie“ ist es noch weniger. Manche tun das als esoterischen Humbug ab. Anderen ist es schlicht fremd. Sie beschäftigen sich lieber mit etwas anderem. Wenn wir unser inneres Gleichgewicht halten wollen, müssen wir

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Wenn die Rückkopplung fehlt

Die Jahreszielvereinbarungen mit den Bonusregelungen sind endlich unter Dach und Fach. Letztlich war es eine einfache Übung, die E-Mail mit den Zahlen aufzusetzen und den Mitarbeitern die Ziele für 2017 zu übermitteln.   Die Abteilungsleiterin X delegiert eine Aufgabe an ihren Mitarbeiter und schließt mit

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Mehr Agilität!

Warum sollten Organisationen agil werden?   Organisationen sind heute oft sehr komplexe Gebilde. Vielstufige Hierarchien und Prozesse sind nur zwei sichtbare Ausprägungen davon. Und Führungskräfte erleben sich zunehmend als Flaschenhals für Kunden und Mitarbeiter. Viele Führungskräfte – ursprünglich einmal leidenschaftliche Experten auf ihrem Gebiet – leiden nun

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