Die Arbeit in unserer technologisierten, digitalen und globalen Welt verändert sich. Es gibt neue Raumkonzepte, neue Organisationsstrukturen, neues Führen, neue Modelle der Zusammenarbeit und vieles mehr. Der Überbegriff, wenn es um all diese Veränderungen geht, ist New Work. Doch es geht nicht nur um neue Arbeitsformen.
Die wichtigsten Führungstools für die nächsten Monate! Die derzeitige Situation ist vor allem für Führungskräfte sehr herausfordernd. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sitzen an verteilten Orten, haben zu viel oder zu wenig zu tun, müssen sich an die neuen Bedingungen erst gewöhnen. - Wir von CARMANN haben für Sie die
Die aktuelle Situation ist für uns alle unvergleichlich, es ist vieles durcheinander. Wir von CARMANN haben überlegt, wie wir einen kleinen Beitrag zur Unterstützung unser Kundinnen und Kunden leisten können. Also haben wir zunächst einmal aus dem Home-Office heraus den CARMANN YouTube-Kanal angelegt, auf dem wir in kurzen,
Wirksam führen in einem dynamischen Umfeld. Mit FIRST STEPS das eigene Führungsverhalten reflektieren und entwickeln, Teamdynamiken besser verstehen und die situative Handlungskompetenz stärken. Agilität. Innovation. Vielfalt. Resilienz. Was brauche ich, um erfolgreich zu sein? Was brauche ich, um Veränderung einzuleiten? Was brauche ich für mich? Diese Fragen stehen
Target group Professionals and leaders who want to develop their coaching skills. Requirement for acceptance A 1hr. skype session to narrow down your development wants and needs. What to expect Cutting edge coaching knowledge. To learn fast, be challenged, get a lot of feedback, grow as a coach and
Agile Projekte sind erfolgreicher als klassische Projekte. Diese Erkenntnis führt heute immer mehr dazu, dass die Prinzipien des agilen Projektmanagements auf Unternehmen als Ganzes übertragen werden. Genau das meint der Begriff agile oder adaptive Organisation. Das bedeutet im Wesentlichen drei Dinge: Konsequent von den Kunden her denken
Wie führt man Millennials, also jene Generation, die um die Jahrtausendwende in die Unternehmen eingetreten ist. Diese Frage hat uns in den letzten Jahren beschäftigt. Mittlerweile hat sich die Fragestellung umgedreht. Die jungen Leute sind mittlerweile selbst in den Führungsetagen angekommen. Wie ist es, wenn
Everyone’s personal values and attitudes are shaped by their family, community and significant events (wars, violence, technology, politics, finance etc.) in their world as they are growing up. The academic world has created a model to review, compare and contrast people born within certain time
„Wir haben als Abteilung einige Teamtrainings mit Outdoor-Übungen gemacht. Und wir sind dadurch zu einem stärkeren Team geworden!“ Dieses Feedback einer Teilnehmerin bringt die Sache gut auf den Punkt: Outdoor-Übungen können eine große Kraft entwickeln – wenn man sie richtig einsetzt. Es gibt zwei Arten
Es ist noch gar nicht lange her, dass Führungskräften allein aufgrund ihrer Funktion oberste Respektsperson, Erteiler von Befehlen und Kontrollorgan waren. Empathie gilt erst seit rund zehn Jahren als wichtige Führungsqualität. Sozial kompetente Vorgesetzte sorgen bekanntermaßen für ein angenehmes Betriebsklima, schaffen ein motivierendes Umfeld für
