Work in our technological, digital and global world is changing. There are new concepts of space, new organisational structures, new management methods, new models of cooperation and much more. When it comes to all of these changes, the umbrella term is New Work. But it's not
Die Anforderungen an Unternehmen steigen stetig, daran haben wir uns bereits gewöhnt. Digitalisierung war vor einigen Jahren die neue Antwort darauf, wie man sich noch besser auf diese gestiegenen Erwartungen einstellen kann. Wir haben uns allerdings noch nicht daran gewöhnt, dass jetzt unsere Unternehmen von
Die Arbeit in unserer technologisierten, digitalen und globalen Welt verändert sich. Es gibt neue Raumkonzepte, neue Organisationsstrukturen, neues Führen, neue Modelle der Zusammenarbeit und vieles mehr. Der Überbegriff, wenn es um all diese Veränderungen geht, ist New Work. Doch es geht nicht nur um neue Arbeitsformen.
Die wichtigsten Führungstools für die nächsten Monate! Die derzeitige Situation ist vor allem für Führungskräfte sehr herausfordernd. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sitzen an verteilten Orten, haben zu viel oder zu wenig zu tun, müssen sich an die neuen Bedingungen erst gewöhnen. - Wir von CARMANN haben für Sie die
Die aktuelle Situation ist für uns alle unvergleichlich, es ist vieles durcheinander. Wir von CARMANN haben überlegt, wie wir einen kleinen Beitrag zur Unterstützung unser Kundinnen und Kunden leisten können. Also haben wir zunächst einmal aus dem Home-Office heraus den CARMANN YouTube-Kanal angelegt, auf dem wir in kurzen,
Agile Projekte sind erfolgreicher als klassische Projekte. Diese Erkenntnis führt heute immer mehr dazu, dass die Prinzipien des agilen Projektmanagements auf Unternehmen als Ganzes übertragen werden. Genau das meint der Begriff agile oder adaptive Organisation. Das bedeutet im Wesentlichen drei Dinge: Konsequent von den Kunden her denken
Die Hierarchie kommt unter Druck. Frederic Laloux beschreibt in seinem neuen Buch „Reinventing Organizations“, wie sich fortschrittliche Unternehmen heute bereits neu organisieren. Er schildert, wie die Menschen sich selbst führen. Und wie sie sich selbst dabei immer weiter entwickeln. Klingt viel versprechend! Die fünf Phasen der
Die meisten Menschen mögen Veränderung – wenn sie sich selbst dafür entscheiden können. Und sie hassen Veränderung, wenn sie ihnen aufgezwungen wird. Es gibt keinen einzigen lebenden Menschen, der nicht ein Mindestmaß an Bereitschaft zur Veränderung hätte. Denn ohne aktives Anpassen an neue Umstände könnten
